BPM – Process Excellence
Ordnung in den Abläufen
Prozesslandschaft ordnen, Abläufe modellieren, Verantwortung klären. Daraus entstehen mit dem Team konkrete Verbesserungen.
ProzessmanagementProzesse verbessern und die Umsetzung führen.
Ob ein einzelner Ablauf verbessert oder das Prozessmanagement aufgebaut werden soll: MINT klärt den Bedarf und verbindet die fachlichen Aufgaben, die für das Vorhaben nötig sind.
Der Einstieg erfolgt bei der Aufgabe, die weiterbringt.
BPM schafft den Überblick. Business Analyse macht den Bedarf umsetzbar. Projektleitung führt die Beteiligten bis zur Einführung.
Business Analyse – Requirements Engineering
Eine klare Grundlage für die Lösung
Fachliche Anforderungen aus den Prozessen ableiten, priorisieren und festlegen, woran die erfolgreiche Umsetzung erkennbar ist.
Business AnalyseProjektleitung
Das Vorhaben bis in den Betrieb
Umsetzung planen und koordinieren, Entscheidungen vorbereiten, Einführung, Abnahme und Übergabe begleiten.
ProjektleitungOperational Excellence
Verbesserungen kommen im Alltag an.
Kennzahlen und Rückmeldungen zeigen, ob die abgestimmten Abläufe wirken.
Operational ExcellenceSolutions Excellence
Die Lösung unterstützt die Prozesse.
Auswahl, Einführung und Weiterentwicklung entstehen aus dem fachlichen Bedarf.
TechnologieZuerst wird die Ausgangslage geklärt.
In einem ersten Gespräch geht es darum, welcher Ablauf Schwierigkeiten macht, wer beteiligt ist und welches Ergebnis erreicht werden soll.