ADONISBOC Group
Unterstützt die Modellierung, Dokumentation und Weiterentwicklung von Geschäftsprozessen. MINT begleitet die fachliche Struktur und Einführung.
Die Lösung muss zu den Prozessen passen.
Solutions Excellence bedeutet für MINT, BPM-, GRC- und Workflow-Lösungen fachlich fundiert auszuwählen, sauber einzuführen und gezielt weiterzuentwickeln. Die Prozesse und die Menschen, die damit arbeiten, bestimmen den Bedarf.
- 01Bedarf klärenAnwendungsfälle, Kriterien
- 02Lösung auswählenNachvollziehbare Evaluation
- 03Einführung begleitenRollen, Regeln, Schulung
- 04Nutzung weiterentwickelnPflege, Freigaben, Reviews
Der fachliche Bedarf führt zur Lösung. Erfahrungen aus der Nutzung fliessen in ihre Weiterentwicklung ein.
Etablierte Lösungen, fachlich eingeführt.
Die Auswahl richtet sich nach dem Bedarf, der bestehenden Umgebung und den Aufgaben der Mitarbeitenden. MINT berät herstellerunabhängig und setzt auf den Plattformen um, für die Partnerschaften und Projekterfahrung bestehen.
GBTEC PlatformGBTEC – Process Design
Lösungen für Prozessdesign und weitere BPM-Aufgaben. MINT begleitet Anforderungen, die fachliche Einführung und die Abstimmung mit dem Team.
Swiss GRCProcess Center
Prozessmanagement im Zusammenhang mit Governance, Risiken und Compliance. MINT begleitet die fachliche Einführung.
ARISSoftware AG
Verbindet Prozessmodelle und Prozesswissen. MINT hilft, eine verständliche Prozessarchitektur und eine passende Nutzung aufzubauen.
SAP SignavioSAP Signavio Process Transformation Suite
Projekterfahrung in Modellierung, Process Mining und Journey Modeling, insbesondere in SAP-geprägten Landschaften.
Tool-Evaluation
Anforderungskatalog aus dem Prozessmodell, Marktübersicht, Nutzwertanalyse und Proof of Concept. Herstellerunabhängig moderiert, mit klarer Empfehlung.
Evaluation anfragenOperational Excellence
Verbesserte Prozesse bewähren sich im Alltag.
Operational Excellence richtet den Blick auf die tägliche Leistung. Abläufe, Verantwortlichkeiten und unterstützende Systeme werden abgestimmt, und es wird geprüft, ob die Verbesserungen wirken.
Abläufe
Wie läuft die Arbeit?
Übergaben, Ausnahmen und der eigentliche Zweck des Prozesses werden sichtbar.
Menschen
Wer ist zuständig?
Teams wissen, was sie erreichen sollen und welche Entscheidungen sie selbst treffen können.
Systeme
Was hilft dabei?
Unterstützende Systeme werden auf die abgestimmten Abläufe ausgerichtet.
Was gute Leistung bedeutet
Welches Ergebnis soll ein Prozess liefern, und woran werden Qualität, Verlässlichkeit oder Bearbeitungszeit erkennbar?
Zusammenarbeit ordnen
Schnittstellen, Zuständigkeiten und Entscheidungswege prüfen, verbesserte Abläufe mit den Teams abstimmen.
Einführung begleiten
Neue Aufgaben und Regeln erklären und an konkreten Fällen erproben. Offene Anforderungen fliessen in die Business Analyse ein.
Prüfen und weiterentwickeln
Kennzahlen und Rückmeldungen regelmässig betrachten, Anpassungen priorisieren und klären, wer sie umsetzt.
Die fachliche Qualität bleibt entscheidend.
Eine Lösung wird nützlich, wenn Prozesse verständlich beschrieben, Anforderungen abgestimmt und Inhalte aktuell gehalten werden.