Das Vorhaben bis zur Einführung führen.
Wenn Prozesse angepasst oder neue Lösungen eingeführt werden, müssen viele Aufgaben zusammenkommen. MINT koordiniert die Beteiligten, bereitet Entscheidungen vor und begleitet die Übergabe an den Betrieb.
- 01AuftragZiele, Umfang, Rollen
- 02EntscheidungenVarianten, Risiken
- 03EinführungAbnahme, Schulung
- 04ÜbergabeVerantwortung im Betrieb
Klare Etappen und Entscheidungen verbinden den Auftrag mit der Einführung.
Die Projektleitung verbindet Prozessziel und Umsetzung.
Ein klarer Auftrag, vereinbarte Verantwortlichkeiten und ein Vorgehen, das zum Vorhaben passt. Fachliche Anforderungen, Termine und Abhängigkeiten bleiben im Zusammenhang.
Gemeinsamer Auftrag
Ziele, Umfang, Rollen und Entscheidungswege werden vereinbart. Damit ist klar, welches Ergebnis das Projekt liefern soll.
Planung und Koordination
Aufgaben, Termine und Abhängigkeiten werden geordnet und mit Fachbereichen und Umsetzungsteams abgestimmt.
Entscheidungen ermöglichen
Fortschritt, Risiken und offene Fragen werden transparent. Varianten und nötige Entscheidungen werden verständlich aufbereitet.
Einführung und Übergabe
Abnahme, Schulung und Verantwortung im Betrieb werden vorbereitet. Offene Punkte bleiben bis zur Übergabe nachvollziehbar.
Das Vorgehen richtet sich nach dem Vorhaben.
Ob klassisch nach HERMES, agil oder in einer Kombination: Entscheidend sind passende Arbeitsabläufe, klare Verantwortlichkeiten und regelmässige Abstimmung. Das Vorgehen wird anhand der Aufgabe und der Rahmenbedingungen gemeinsam gewählt.
Wo sollen die Prozesse besser werden?
Ein erstes Gespräch klärt die Ausgangslage und welche Unterstützung zum Vorhaben passt.